أثر الانماط القيادية في فاعلية صنع القرار - دراسة حالة شركة سيريتل
الملخص
الملخص
هدفت هذه الدراسة إلى تحديد أثر القيادة بأنماطها (القيادة الأوتوقراطية, القيادة الديمقراطية, نمط القيادة غير الموجهة) في فاعلية صنع القرار في شركة سيريتل, واعتمد الباحث على الفلسفة الوضعية والمنهج الوصفي بأسلوبه التحليلي في إعداد البحث في شركة سيريتل فرع المزة, ولتحقيق أهداف الدراسة قام الباحث بتصميم أداة لجمع البيانات والمتمثلة بالاستبيان وقد تم توزيعها على العاملين بشركة سيريتل فرع المزة والبالغ عددهم 76 مفردة, حيث تم استخدام برنامج SPSSv25 لتحليل إجابات الاستبيان, وخلصت الدراسة إلى إنه لا يوجد مستوى توفر النمط القيادة الاتوقراطي حسب اراء عينة الدراسة في شركة سيريتل, كما أنه يوجد مستوى توفر وتبني النمط القيادة الديموقراطي حسب اراء عينة الدراسة في شركة سيريتل, كما تتوفر فاعلية صنع القرار لدى شركة سيريتل وبشكل ايجابي حسب اراء عينة الدراسة في شركة سيريتل, كما توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة الديموقراطي وبين فاعلية صنع القرار حسب تقييم العاملين في شركة سيريتل, كما أنه لا يوجد أثر لنمط القيادة الأتوقراطية في فاعلية صنع القرار حسب تقييم العاملين في شركة سيريتل, وتضمنت الدراسة على عدد من التوصيات أهمها: على شركة سيريتل الاستمرار في توفير نمط القيادة الديموقراطي نمط القيادة الحرة – غير الموجه الذي بدور يوفر مناخ تنظيمي إيجابي في الشركة مما يحقق الولاء والالتزام التنظيمي للعاملين في الشركة, وعلى شركة سيريتل تقييم أداء العاملين بموضوعية وعدالة مما يحقق العدالة التنظيمية للعاملين, على شركة سيريتل ان تسعى لتوسيع الاتصالات بين جميع العاملين سعياً للفهم المشترك وتحقيق فاعلية في صنع القرارات في الشركة.
