أثر القيادة التحويلية على التطوير التنظيمي (دراسة مسحية على العاملين في جامعة الحواش الخاصة)

الملخص

تناول هذا البحث تأثير القيادة التحويلية على التطوير التنظيمي، من خلال دراسة مسحية على العاملين ضمن جامعة الحوش الخاصة. يتمثل الهدف الرئيسي للبحث في دراسة أبعاد القيادة التحويلية، والوقوف على واقع التطوير التنظيمي في الجامعة المدروسة ، ودراسة العلاقة بين القيادة التحويلية والتطوير التنظيمي لدى العاملين في الجامعة المدروسة.
وكانت عينة البحث (276) مفردة، وقد تم تصميم استبيان مقسم إلى جزئين الاول خاص بقياس القيادة التحويلية وذلك بالاعتماد على مقياس القيادة متعددة العوامل (MLQ Form X5)، والجزء الثاني خاص بقياس التطوير التنظيمي وبلغ معامل الثبات ألفا كرونباخ للاستبيان المعد ككل (96.6%)، وبالاعتماد على الإحصاءات الوصفية (المتوسطات والانحرافات المعيارية)، و اختبار ( t ) لعينة واحدة، واختبار الانحدار الخطي المتعدد. توصل الباحث إلى النتائج الأتية:
_ إن القيادات الإدارية في الجامعة المدروسة تمارس القيادة التحويلية.
_ إن ممارسة التطوير التنظيمي مرتفع إلى حد ما في الجامعة المدروسة.
_ توجد علاقة إيجابية معنوية بين ممارسة القيادة التحويلية والتطوير التنظيمي في الجامعة المدروسة.
_ توجد علاقة إيجابية معنوية بين التأثير المثالي والتطوير التنظيمي في الجامعة المدروسة.
_ توجد علاقة إيجابية معنوية بين التشجيع الابداعي والتطوير التنظيمي في الجامعة المدروسة.
_ توجد علاقة إيجابية معنوية بين التحفيز الإلهامي والتطوير التنظيمي في الجامعة المدروسة.
_ توجد علاقة إيجابية معنوية بين الاهتمام الفردي والتطوير التنظيمي في الجامعة المدروسة.