تأثير العدالة التنظيمية في تحسين أداء العاملين (دراسة ميدانية على العاملين في مركز محافظة اللاذقية)

الملخص

هدف هذا البحث إلى دراسة تأثير العدالة التنظيمية في تحسين أداء العاملين بالتطبيق على العاملين في مزكز محافظة اللاذقية، وتم اعتماد ثلاثة أبعاد للعدالة التنظيمية (العدالة التوزيعية-العدالة الإجرائية- العدالة التفاعلية).

ولتحقيق ذلك تمّ اعتماد المنهج الوصفي التحليلي، حيث تمّ تصميم استبانة وتوزيعها على العاملين  في مركز محافظة اللاذقية ومجلس المدينة، وقد كان عدد الاستبانات الصالحة للتحليل /114/ استبانة. كما تمّ الاعتماد على برنامج SPSS 23 في معالجة وتحليل البيانات.

وقد خلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها:

• يوجد تأثير معنوي للعدالة التوزيعية في تحسين أداء العاملين في مركز محافظة اللاذقية، وقد بلغت قيمة معامل الارتباط بين المتغيرين 883 وتدل على درجة ارتباط قوية وطردية.
• يوجد تأثير معنوي للعدالة الإجرائية في تحسين أداء العاملين في مركز محافظة اللاذقية، وقد بلغت قيمة معامل الارتباط بين المتغيرين 882 وتدل على درجة ارتباط قوية وطردية.
• يوجد تأثير معنوي للعدالة التفاعلية في تحسين أداء العاملين في مركز محافظة اللاذقية، وقد بلغت قيمة معامل الارتباط بين المتغيرين 881 وتدل على درجة ارتباط قوية وطردية.
• يوجد تأثير معنوي لأبعاد العدالة التنظيمية بشكل كلي في تحسين أداء العاملين في مركز محافظة اللاذقية، وقد بلغت قيمة معامل الارتباط بين المتغيرين 940 وتدل على درجة ارتباط قوية وطردية.